2022年2月，中央全面深化改革委員會(huì)審議通過(guò)《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出了世界一流企業(yè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的16字標(biāo)準(zhǔn)，為深化企業(yè)改革，走高質(zhì)量發(fā)展的道路指明了方向、提供了遵循。面對(duì)后疫情時(shí)代復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，蘇州工藝絲綢有限公司面對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力，沒(méi)有放棄，積極尋找各種解決方案，培育新的增長(zhǎng)極，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型，打造新時(shí)代文化企業(yè)。 轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上業(yè)務(wù)，突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)桎梏疫情雖然對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)較大的沖擊，但是，卻使網(wǎng)上購(gòu)物、短視頻等線上行業(yè)更大范圍地被公眾所知曉，從根本上打破了大眾的傳統(tǒng)消費(fèi)觀念，也一定程度上推動(dòng)了工藝絲綢的加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，促使公司線上業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)程加快，線上線下加速融合，提高了電商業(yè)務(wù)開(kāi)展效率。后疫情時(shí)期，公司加速推進(jìn)線上業(yè)務(wù)，電商也逐漸穩(wěn)步增長(zhǎng)，使得公司在這次災(zāi)難中堅(jiān)守陣地、穩(wěn)步前行同時(shí)形成了線上線下相融合的新商業(yè)模式。盤(pán)活閑置資產(chǎn)，突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)桎梏步入“后疫情時(shí)代”，公司由于疫情打亂了正常的經(jīng)營(yíng)節(jié)奏，出現(xiàn)部分線下業(yè)務(wù)停擺。工藝絲綢商場(chǎng)原先的旅游相關(guān)業(yè)務(wù)是受到疫情沖擊最為嚴(yán)重的部分，商場(chǎng)所在地塊也是公司閑置資產(chǎn)比較集中的區(qū)域。工藝絲綢主動(dòng)作為，積極招商，將部分閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)做短期租賃用房。恰逢疫情，經(jīng)濟(jì)下行，公司通過(guò)高效的低成本運(yùn)營(yíng)填補(bǔ)部分因經(jīng)營(yíng)停擺帶來(lái)的資金空缺。 完善產(chǎn)業(yè)鏈條，提升企業(yè)運(yùn)行效率工藝絲綢“十四五”規(guī)劃中明確提出要建設(shè)具有更強(qiáng)創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈。公司始終堅(jiān)持立足在產(chǎn)業(yè)鏈條中并保持核心價(jià)值，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)供需平衡提升整體運(yùn)行。為應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的供應(yīng)鏈調(diào)整，公司積極開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商打造供應(yīng)鏈多樣性，減少對(duì)單一供應(yīng)商的依賴(lài)性，一來(lái)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，二來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者日新月異的產(chǎn)品需求。塑造全新品牌，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展質(zhì)量消費(fèi)者的消費(fèi)觀念根據(jù)這次疫情發(fā)生了極大改變，傳統(tǒng)市場(chǎng)的緊縮，必然帶來(lái)新的內(nèi)需市場(chǎng)擴(kuò)張，如何適應(yīng)并創(chuàng)造提升消費(fèi)意愿的環(huán)境，如何融入個(gè)性化更加豐富的新型消費(fèi)需求下的供需動(dòng)態(tài)平衡，成為有效把握后疫情時(shí)期出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)遇的重要方式。工藝絲綢有限公司堅(jiān)持品牌化發(fā)展，打造了全新品牌“COO2N莨絲集”，既在線下踐行簡(jiǎn)約適度，健康低碳的理念，又在線上表現(xiàn)創(chuàng)新文創(chuàng)、年輕時(shí)尚的風(fēng)格，通過(guò)實(shí)施全新品牌戰(zhàn)略，注重以品牌立足市場(chǎng)，以專(zhuān)業(yè)帶動(dòng)發(fā)展，大力提升品牌形象，加速拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)質(zhì)量不斷提高。營(yíng)造業(yè)務(wù)多樣性，培育業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)極疫情時(shí)代，只鎖定一個(gè)戰(zhàn)略方向，只抱守一個(gè)增長(zhǎng)極，是很危險(xiǎn)的，要想長(zhǎng)續(xù)經(jīng)營(yíng)、基業(yè)長(zhǎng)青就必須找到突破新業(yè)務(wù)的方式，不斷培育新的增長(zhǎng)極。工藝絲綢堅(jiān)持開(kāi)放發(fā)展，營(yíng)造業(yè)務(wù)多樣性，主動(dòng)順應(yīng)市場(chǎng)，一是深挖禮品定制業(yè)務(wù)潛力，重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)內(nèi)兄弟企業(yè)的消費(fèi)意愿，主動(dòng)了解定制需求，打造禮品定制業(yè)務(wù)樣板工程。二是打破行業(yè)界限，提升跨界資源配置能力，公司重點(diǎn)關(guān)注與蘇州傳統(tǒng)老字號(hào)、工會(huì)、蘇州廣電等領(lǐng)域的產(chǎn)品聯(lián)名開(kāi)發(fā)，積極探索文化結(jié)合，加強(qiáng)跨界業(yè)務(wù)的精耕細(xì)作。
開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)提效增速
通過(guò)這次疫情，工藝絲綢隨即開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索，線下管理及線上貨品匹配、智能辦公、財(cái)務(wù)等數(shù)字化協(xié)同能力進(jìn)一步發(fā)展，形成線上線下相融合的企業(yè)運(yùn)行模式。工藝絲綢通過(guò)開(kāi)發(fā)線上電商系統(tǒng)、改進(jìn)線下管理系統(tǒng)等方式升級(jí)產(chǎn)品服務(wù)；運(yùn)用智能化、無(wú)紙化等改善辦公方式，提升運(yùn)行效率；構(gòu)建數(shù)據(jù)信息體系，提升財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
越是危機(jī)，越是充滿(mǎn)不確定性與變化性。疫情帶來(lái)的錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境充滿(mǎn)了危險(xiǎn)與機(jī)遇。習(xí)近平總書(shū)記指出“在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開(kāi)新局。”工藝絲綢需要在逆境中保持優(yōu)勢(shì)迎風(fēng)而上積極開(kāi)拓市場(chǎng)，這也是公司在后疫情時(shí)代需要保持的新常態(tài)。所有的成功和逆勢(shì)上揚(yáng)都不是一蹴而就，需要先進(jìn)的策略、方法和工具。工藝絲綢不管是加速線上線下融合、加快企業(yè)信息化建設(shè)來(lái)順應(yīng)和擁抱數(shù)字化，還是打造特色產(chǎn)業(yè)鏈、塑造全新品牌、培育多樣性業(yè)務(wù)來(lái)重構(gòu)自身，公司的變革無(wú)時(shí)不刻進(jìn)行著。工藝絲綢相信唯有通過(guò)不斷變革，提升企業(yè)及品牌自身競(jìng)爭(zhēng)力，在危機(jī)中抓住機(jī)會(huì)，才能更好應(yīng)對(duì)未來(lái)各種未知的挑戰(zhàn)。公司在滿(mǎn)足消費(fèi)者不同需求的同時(shí)兼顧將自身理念融入服務(wù)中，從客戶(hù)思維出發(fā)，為客戶(hù)積極探索工藝絲綢產(chǎn)品更多的可能性！
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